土建项目工程建设施工中的管理研究
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摘要：土建是建筑工程的基础土建是建筑工程的基础，重要性不言而喻。土建施工中的技术管理更是十分重要。在土建施工中运用科学的管理，确保施工顺利进行确保施工顺利进行。在整个工程中占据重要地位。目前我国施工单位在土建施工中还存在相当多的问题。本主要分析较普遍突出的几种情况出的几种情况，并提出相应的建议，帮助土建施工单位完善管理。
关键词：土建项目土建项目；技术管理；制度
1土建项目工程建设施工技术管理的必要性
土建项目工程施工及技术管理包括对土建施工中需要用到的各种技术到的各种技术，工艺进行的计划和总结。技术管理关系到施工中的每一道工序工中的每一道工序，直接与整个工程的工期，质量，和安全等相连相连，因此，在加强对施工技术的管理是必要和有益的。加强技术管理的优点体现在以下这几个方面技术管理的优点体现在以下这几个方面：1）可以保证工期可以保证工期。施工中施工中，只有施工人员掌握了相应的施工技术的施工技术，才能完成工作作。加强技术管理可以增强工人的技术水平，提高施工速率，有力地保障了工程按时完工有力地保障了工程按时完工。2）提高工程质量提高工程质量。加强技术管理可以提高工人的施工水平理可以提高工人的施工水平，工人的水平直接影响到工程最终的质量终的质量。提高工人的操作水平，可以间接地提高工程质量量。对工人进行施工工艺培训，使其按照规范施工，提高标准准，尽可能地提高工程质量。3）提高施工安全性提高施工安全性。加强技术管理管理，就需要对工人进行培训。在培训的过程中，不仅会对具体的施工工艺做出说明体的施工工艺做出说明，还会有有关安全施工的内容。在培训中训中，一方面，提高了工人的意识，增强了施工水平，按照施工规范来操作规范来操作，减小危险。另一方面，提高了安全意识，工人在施工中更加注意施工中更加注意。提高了安全性。4）提高企业竞争力提高企业竞争力。加强技术管理技术管理，一方面是在施工中提高了工程质量，从而在市场中做出名声做出名声。另一方面，加强技术管理，不断对施工中用到的技术进行总结术进行总结，并逐渐总结出最简洁，安全的施工方案，增强企业实力业实力。企业软硬实力都得到增长，竞争力自然会大大提高。
2土建项目工程施工技术管理存在的问题
土建项目施工中土建项目施工中，主要工作是技术性施工，所以要加强技术管理术管理。但我国建筑业发展时间较短，经验积累不足，在管理理，施工技术方面没有多少底蕴，无法将施工技术和管理相结合合，且缺乏实践，在施工中很容易出现问题。存在的问题主要集中在以下几个方面集中在以下几个方面。
2.1没有进行严格的图纸审核
图纸是施工的依据图纸是施工的依据，图纸的合理和准确是直接影响到工程的质量和后续的检测程的质量和后续的检测。施工方案中关于技术方面的部分更是重要是重要。甚至会影响到建筑的安全。目前我国土建单位大多存在审核不严的情况存在审核不严的情况，收到设计院的图纸后就开始施工，在施工中发现图纸与实际存在差异的情况经常发生工中发现图纸与实际存在差异的情况经常发生。这会很大程度上影响工期度上影响工期。产生这种问题的原因有两个。一是设计单位有名气有名气，施工单位也就不会对图纸的质量产生怀疑并审核。另一个原因是施工单位工作中存在疏漏另一个原因是施工单位工作中存在疏漏，不重视对图纸的审核核，未能发现存在的问题。
2.2没有责任意识
土建施工中需要用到大量的技术土建施工中需要用到大量的技术。各道工序都需要专业处理处理，需要工作人员有一定水平的专业能力和责任感。但目前很多单位并未建立相关的责任制度前很多单位并未建立相关的责任制度，没有明确各自的责任，导致了工作混乱的场面导致了工作混乱的场面。工作混乱，工程中遇到的问题无法得到有效解决得到有效解决，也就没办法保证工程质量和进度。导致出现事故也会找不到责任人事故也会找不到责任人，无人负责的局面。
2.3没有进行彻底的技术交底
土建施工中需要大量的技术处理土建施工中需要大量的技术处理。做好技术交底工作是保证施工质量的前提保证施工质量的前提。技术交底可以帮助工人了解施工中需要的操作要点和相关规定要的操作要点和相关规定，规范工人的施工。但在实际的施工中工中，大部分单位并未做好土建施工技术的交底工作，在工作中存在敷衍等情况中存在敷衍等情况，导致工人无法掌握到全部准确的技术，施工中也无法确保质量工中也无法确保质量。甚至有些单位根本并未作这方面的工作作，工人只能自己按照图纸进行操作，按照自己的经验施工，未用到相应的技术未用到相应的技术，达不到规定的标准，影响到施工的质量。
3加强土建项目工程建设施工技术管理的措施
3.1严格图纸会审程序
施工设计图纸是施工的基础施工设计图纸是施工的'基础，是一切施工的依照。如果设计图纸出错设计图纸出错，在施工中会不可避免地出现各种问题。导致工程质量出现问题工程质量出现问题。土建施工最先的工作就是进行严格的图纸审核纸审核。施工方要组织人员对图纸进行会审，参与人员要包括施工方的技术人员和设计单位括施工方的技术人员和设计单位。施工方要提前对图纸进行研究研究，在会审中向设计人员提出不明白或存在问题的地方。共同探讨共同探讨，对不合理的地方进行更改。如果图纸中未发现问题题，就要认真研究，全面掌握图纸内容，未具体施工做好准备备。只有图纸合理，施工技术人员掌握到位，才能保证施工顺利顺利。
3.2进行技术交底
技术交底包括两个方面的内容技术交底包括两个方面的内容，一是在项目正式开工前，将施工和技术人员组织起来将施工和技术人员组织起来，由技术人员对施工中将会用到的技术交给工人的技术交给工人，针对不同的施工阶段，施工工序，分别交底，保证工人掌握到全面的技术保证工人掌握到全面的技术，在施工中可以规范作业。二是在施工中随时做好技术指导在施工中随时做好技术指导。工人施工时间较长，工人也不可能复习有关的施工技术可能复习有关的施工技术，存在遗忘的现象。在施工的各个阶段阶段，技术人员要做好技术指导的工作，对工人不明白的地方方，要重点讲解，确保其施工达到规范要求。
3.3建立完善的施工技术管理制度
制度是一切的准则制度是一切的准则，建立完善的技术管理制度，可以最大程度上的确保施工技术符合要求程度上的确保施工技术符合要求。技术管理，主要是对技术人员的管理人员的管理。对他们做出一定的约束。规范他们的行为。在技术管理制度中技术管理制度中，要明确写明出技术人员应该做什么。另外，制度中还应该包括相关的技术要求制度中还应该包括相关的技术要求，作为施工的标准。并建立相应措施立相应措施，保证制度能够顺利实施。定时和不定时检查结合合，及早发现施工中的问题并解决。也要对施工中存在的技术不达标现象采取相应的惩罚措施术不达标现象采取相应的惩罚措施，促使施工人员在施工中规范操作规范操作。提高工程质量。
4结论
技术管理是土建施工的重点技术管理是土建施工的重点，关系到工程质量和施工安全全。土建施工单位要意识到技术管理对施工的重要影响。通过建立各种制度过建立各种制度，总结经验，解决施工中存在的问题。保证施工进度和质量工进度和质量。
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